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衡量ERP应用成功的标志

ERP利用是否成功,原则地说,可以从以下几个方面加以衡量:

1. 系统运行集成化

这是ERP利用成功在技巧办理规划方面最基础的体现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化治理的软件系统,其核心治理思惟便是实现对“供应链(Supply Chain)”的治理。软件的利用将超过多个部门以致多个企业。为了达到预期设定的利用目标,最基础的要求是系统能够运行起来,实现集成化利用,建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。

一样平常来说,假如ERP系统仅在财务部门利用,只能实现财务治理规范化、改良应收帐款和资金治理;仅在贩卖部门利用,只能加强和改良营销治理;仅在库存治理部门利用,只能赞助掌握存货信息;仅在临盆部门利用只能帮助拟订临盆计划和物资需求计划。只有集成一体化运行起来,才有可能达到:

低落库存,前进资金使用率和节制经营风险;

节制产品临盆资源,缩短产品临盆周期;

前进产品德量和合格率;

削减财务坏帐、呆帐金额等。

这些目标能否真正达到,还要取决于企业营业流程重组的实施效果。

2. 营业流程合理化

这是ERP利用成功在改良治理效率方面的表现。ERP利用成功的条件是必须对企业实施营业流程重组,是以,ERP利用成功也即意味着企业营业处置惩罚流程趋于合理化,并实现了ERP利用的以下几个终纵目标:

企业竞争力获得大年夜幅度提升;

企业面对市场的相应速率大年夜大年夜加快;

客户知足度显明改良。

3. 绩效监控动态化

ERP的利用,将为企业供给富厚的治理信息。若何用好这些信息并在企业治理和决策历程中真正起到感化,是衡量ERP利用成功的另一个标志。在ERP系统完全投入实际运行后,企业应根据治理必要,使用ERP系统供给的信息资本设计出一套动态监控治理绩效变更的报表体系,以期即时反馈和矫正治理中存在的问题。这项事情,一样平常是在ERP系统实施完成后由企业设计完成。企业如未能使用ERP系统供给的信息资本建立起自己的绩效监控系统,将意味着ERP系统利用没有完全成功。

4. 治理改良持续化

跟着ERP系统的利用和企业营业流程的合理化,企业治理水平将会显着前进。为了衡量企业治理水平的改良程度,可以依据治理咨询公司供给的企业治理评价指标体系对企业治理水平进行综合评价。评价历程本身并不是目的,为企业建立一个可以赓续进行自我评价和赓续改良治理的机制,才是真正目的。这也是ERP利用成功的一个常常不被人们注重的标志。

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